1、在我看来，学什么的前提是我们企业当下缺什么，老板缺什么。这个必须考虑的非常清晰才行，就所缺内容轻重缓急排位，依次对接对应的资源。否则就有些人云亦云、随波逐流的感觉了，这肯定学不到自己想要的。

2、学习的途径很多，例如：阅读管理学/成功学书籍、流媒体短视频、向行业内成功人士请教、探讨等。尤其现在的短视频会根据人群爱好垂直推送，很方便。可以花一天的时间静下来把短视频垂直推送的内容研习、总结、转化。基本会有一个大概的学习方向判断，我把这个行为定义为预习。预习的过程中会协助我们筛选到在一个未知领域里，我们究竟想吸收的是什么，能吸收的是什么，什么内容对我们是有用的或者说是我们学来能消化掉的。

3、当有了预习的过程后，我们的理论需求方向基本清晰，此刻，我们可以找对应的更专业的机构、老师深度学习、深度讨教、深度总结、努力转化。这个可能要付费，至于付费多少，那因人、因企业而异了。

4、大多人在付费学习过程中，或者刚学习完都会很亢奋，会瞬间觉得能量满满，似乎有一种找到了通天遁地的特异功能。但，等学完回到自己的企业之后真正运用、转化之后，效果打折很多。为什么？1）因为课堂上的学习氛围很好，好在哪里？好在所学理论在老师和助教的引导下都会完美落地并呈现出超预期的结果，这自然会让人亢奋。2）回到企业就打折扣，因为企业的实际情况复杂很多，有各种综合因素的牵绊，有哪些牵绊？团队的理解能力、团队的执行能力，甚至我们将所学理论的表达和理解到不到位等。

5、如何落地，我个人建议，就自己学的最明白的某一个点，拿来在公司最小的部门或者人群尝试、验证，然后由点及面。这个过程是一个自己巩固理论的过程，是一个团队适应的过程、是一个实践验证理论的过程、是一个实践转化成果的过程。
      以上，就学习的一些见解分享完了，祝我们所有的VIP们，在学习的征程上学有所获、学有所成、学以致用！