西安尊享云软件科技有限公司
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发布时间:2023-07-05 浏览:359次 字号:大 中 小
分享主要从生意形态进化论、企业数字化阶段、工具和企业的关系、数字助力企业增长秘籍四个方面进行展开。
在图解企业数字化阶段后,徐总经理阐述了什么是用好软件的正确节奏。
首先要明确购买和使用软件的思维,例如:服务自己,让自己企业运转更加便捷;或是取悦和方便客户,明确和清晰思维这也是用好软件的前提。
第二步是困难准备。在使用软件前要做好迎接和克服困难的准备,例如要确定使用软件的人员并且肯花时间学习和培训具备使用软件的能力、匹配软件落地的制度、坚持用好软件的决心等等。
第三步要梳理需求。要将需求点梳理清晰、精准;软件功能模拟、筛选;服务商考察、选择。
第四步落地转化。确定坚决执行的决心、启动全员、勤学勤练,直到学会为止,最后试运作直到正式上线。
第五步再进行复盘。
徐总经理对系统上线的经典案例——闽台食品进行了经验分享。
1、将公司的的信息化作为战略任务
2、各岗位分工明确
3、各负责人责任清晰。
4、系统上线时间节点精准
闽台邝总动员键点
1.关于系统:用好了,无往不力;用不好,费时费力
2.关于使用系统的动员:本项工作不可逆,因此就要想办法用好软件,克服困难从自身做起
3.各部门主管对系统的态度打铁要自身硬。自己先学会,不要有依赖心 需要服务方→批量罗列,针对性解决
4.领先型企业的特点:依托工具,规范规管理、沉淀数据、科学决策、高效运转→形成新的核心气争力。
5.系统上线也是考验团队落地项目的能力。
徐总经理强调到,要给企业打上数字化钢印,做时代的企业。未来,企业只有把握住数字化时代的契机,用对软件、用好软件,倒逼企业内部制度、流程规范。通过数据管理、数据分析撬动更广阔的市场,大大增加潜在客户的数量和销售机会;实现自动化订单处理、库存管理和物流配送等环节高效率运转。在提升销售效率的同时,通过数据分析降低人力成本、企业管理成本,提升行业的竞争力和创新能力,调味品行业只有加强企业数字化管理能力,升级企业经营模式,才能在当下的发展中找到新的突破口、树立新的核心竞争力。
他指出,因此我们应该比任何时候都应该重视软件使用,并强调软件和企业是相互助力的关系。系统工具并不是成本或是负担,而是推动公司发展的动力源和核武库。
他还创新地提出了使用软件要注意的“三大纪律、八项主义”,“三大纪律”指的是律人、律事、律制;“八项主义”指的是教练主义、利他主义、学习主义、精专主义、复盘主义、合作主义、长期主义、奉献主义。
在整个分享过程中,徐总还分享到了商贸企业“八多七少”的商业痛点,并一一做了拆解。本次内容和行业现状息息相关,精彩不断。最后,徐总经理表示自己愿意毫不保留地为陕西调味品协会会员企业的数字化升级助力加油,努力成为陕西省调味品协会会员企业数字化转型升级的坚实后盾。调味品行业在陕西具有广阔的市场和很强的发展潜力,相信在融合数字化思维的未来,一定会蓬勃发展再攀高峰。这也是西安尊享云“成就客户、成就自己”的企业文化和社会责任!